| （通讯员 胡靖靖、顾永传）海州开发区目前正处于扩容升级的攻坚阶段，面对工程量多、资金投入大、历时长等特点，开发区人着力抓好体制机制创新，取得了显著成效。通过强势推进各项工程建设的招投标管理，现已节约资金200余万元，实现了“程序规范，监督前置，时间节省，成本降低”的良好效果。 规范程序是前提。郁州南路南延工程决定实施后，海州开发区严格规范程序，按照招招标的工作要求，分别落实工作责任。工程建设组和监察维稳组负责研究招标实施方案，并提交方案前审；海州区招投标管理办公室负责方案前审，及开标和评标监督；区采购中心负责在网上发布招标公告；代理公司按公告要求组织报名，投标、开标、评标，确标。工程建设指挥部，代理公司，招标管理办公室共同组织现场抽签确定评委。 前置监督是手段。涉及重大工程事项实行工程建设指挥部民主决策，集体研究。涉及过程环节实行专门监督。所有招投标文件一略推行由区招投标管理办公室前审招标文件。监察维稳组全程参与招标文件前审和招投标报名，投标、开标、评标，确标实体环节的监督，并与代理公司工作人员、评委、评标现场工作人员分别签订廉洁承诺书，与投标单位签订反商业贿赂承诺书。通过推行前置监督，加强了海州开发区园区的党风廉政建设工作，实现了从源头上扼制工程建设领域职务犯罪的发生。 节省时间，降低成本是目的。通灌南路等路段需要进行测绘招标。由于时间紧，标的又不大，在提交方案前审时，区招投标管理办公室提出采取竟争性谈判的方式进行确标。在确保投标质量的前提下，一下子节省了十五天的时间，通过组织竟争性谈判，节约资金近十万元，实现了工程建设指挥部领导提出的“一要保证质量要求，二要确定合理中标价位，三要加快工作进度，能快则快”工作要求。 （编辑：王夫成） |
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