| □ 徐黎一 许乾 ■ 个人档案 2003年是许阳事业的一个分水岭，在这之前，他一直以企业的销售精英和销售总监的身份，在国内外市场南征北战，历经国企、民企、外企的磨练。2003年6月，他来到深圳，成为一名职业培训师和咨询师，实现了人生的华丽转身。2005年底，为了帮助连云港企业快速规范地走向国际化，许阳在连云港成立了管理咨询有限公司，为企业体检、诊断，帮助企业获得基业常青的“药方”。 ■ 财富故事 2003年，许阳辞去外企的工作只身前往深圳，加盟当时中国最大的资讯集团———共好集团，任集团总策划。这是一个非常具有挑战性的工作，年中集团成立青岛分公司，派他开拓山东市场，他上任不到一年时间，销售业绩已做到全国13家分公司的第一名，海尔、海信、青啤、澳柯玛、双星等一批大型企业都成为他的客户。在3年多的时间里，他组织了近百场公开课和企业内训，接触了数百位国内顶尖培训师和咨询师。为了更加出色地完成这一个个富有挑战的项目，他把所有业余时间都用来学习和研究，每天几乎都是凌晨1点以后睡觉，这个习惯一直保持到现在。2004年～2005年许阳完成了中国人民大学的MBA课程。 2005年底，为了帮助连云港企业快速规范地走向国际化，许阳联手国内著名咨询公司在连云港成立了分公司。某大型商贸公司的老总在听完许阳讲课后找到他，一起探讨企业做大做强的方法和思路，许阳为他描绘了该企业下一步发展的愿景，老总认为很有思路，也很有抱负。两家公司很快签订了战略合作协议，许阳和他的咨询团队全面进入该公司，通过半个月的调研走访，他们很快拿出了一整套整合方案。经过一年的运行，由于权责明晰、管理到位、流程简单明了，该公司形成了良好的执行文化，5年后超市从7家店增加到76家店，营业面积翻了十倍。该公司的经济效益连年保持30%的增长速度，实现了真正的双赢。 这种效应产生了连锁反应，港口集团一家大型企业的老总也慕名找到许阳，提出给企业“体检”的要求，不久“体检”报告出来了，暴露出36个漏洞和隐患。于是许阳给这家企业做了一个中等“手术”，便治愈了该企业的“顽症”，使该企业走出了低谷，踏上了腾飞的快车道。这样的事例已数十次发生在苏北地区的企业身上，制造了一个又一个“化腐朽为神奇”的故事。 2009年下半年，他又开发了一门专门针对“90后”员工管理的课程，这是目前国内第一个针对“90后”员工实施有效管理的课程，具有非常高的可操作性，非常贴近企业的实际情况。于是，此课程一经推出，就受到国内培训公司的追捧。2010年许阳成为国内最大的两家培训公司的主讲老师，日程已排到2011年底。 ■ 财富秘籍 “将社会责任作为基本义务，将感恩社会作为企业灵魂”。整整8年，许阳的团队秉持这个理念。无论面对支持、称赞还是怀疑、抗拒，都坚持下来了，收获的是一大群志同道合、拥有共同价值理念的客户和朋友。 （编辑：贺耀堂） |
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