推进股权改造完善法人治理

谢小茹

　　本报讯（通讯员 开军义）近年来，灌云农合行把改革产权制度、完善法人治理作为实现全行健康可持续发展的基石。通过明晰产权关系、完善法人治理架构，推进股权设置与改造，规范“三会一层”履职，建立激励约束机制，法人治理水平不断提升，有效地推动了各项业务又好又快发展。

　　健全内控机制，完善法人治理结构。2007年以来，灌云农合行不断推动法人治理机制建设和法人治理水平的提升。按照监管部门的要求，建立了“三会一层”管理架构，建立4个委员会，法人治理组织架构日益健全。同时，制定完善“三会一层”议事规则和决策程序。

　　优化股权结构，合理选择法人股东。一是实施股权改造计划。近年来，该行实施股权改造，清退资格股，全部改为投资股，减少小户股东，提高法人股占比，2012年增扩股本金全部为法人投资股。今年以来，该行按照银监局要求继续开展股权改造工作，着力提升法人股占比。二是合理选择法人股东。该行十分注重股东的价值取向和自身价值取向的融合，注重选择价值取向相对一致的投资者入股，注重引进有助于公司治理建设和长远发展的积极、专业的股东。

　　建立激励约束机制，激发内部发展活力。一是实施竞聘上岗制度。本着“公开、平等、择优”的原则，对支行行长（分理处主任）、部门经理实行竞聘上岗，一般员工实行优化组合，推进后备干部、后备风险管理员、后备会计等选拔任用工作。二是实施末位淘汰制度。该行对各支行、分理处负责人实行末位淘汰，即根据上一年度综合考核成绩，对网点负责人按照一定比例给予免职处理；对各单位综合考核末位的普通员工实施末位淘汰，重新定岗调整。三是完善绩效考核体系。自2010年推行员工薪酬分配制度以来，该行推动薪酬分配制度改革，实行等级行管理，对支行行长、信贷员、主办会计、风险管理员、综合柜员、机关一般人员等岗位评定等级，按岗定薪、按绩取酬。另外还通过员工持股、为员工送生日蛋糕等形式强化精神激励，有效增强了员工的归属感和认同感。 （编辑：田　震）