连云港电网铸就“黄金十年”

谢小茹

　　□记者 黄威 通讯员 夏衍

　　电网服务百姓创造“真金白银”

　　赣榆县罗阳镇小东关村，有6000多亩养殖水面。十年前，因为电网没有架设到养殖塘口，小东关村的养殖户只能靠柴油发电机发电为鱼塘增氧，不仅增加了许多成本，而且产量也一直上不去。为了解决这一问题，供电部门主动服务，实施惠民工程，仅2010年就在养殖区新建10千伏线路10多公里。新建和增容变压器20余台，新建和改造400伏线路30多公里。一位养殖户告诉记者，他们村原来的柴油发电机基本都转为备用，增氧机全部用上了电，这样，不仅能够大幅度降低成本，而且可以提高养殖密度，由原来的单一养殖变成鱼、虾混养，效益增加至少在一倍以上。

　　东海黄川的草莓已成为连云港市现代农业的一个响亮品牌。昨天，黄川草莓合作社理事长、新沭村党支部书记谢春光告诉记者，新沭村虽然从20多年前就开始种草莓，但是草莓真正发展成为规模化种植还是在电网全面覆盖之后。谢春光说，草莓从种到收全程都离不开水，十多年前，新沭村草莓大棚的灌溉都是靠柴油发电机发电，不仅消耗大，而且灌溉的效果不理想。供电部门将电网架设到田间地头之后，草莓田的灌溉发生了巨大的变化，成本只有原来的十分之一，而且还为引进先进的营养滴灌创造了必要的条件。草莓大棚的塑料薄膜晚上需要盖上保温，白天需要卷起，原来都靠人力，费时费力。电通到田间之后，草莓大棚装上了卷帘机，轻轻一按电钮，塑料薄膜轻松升降，大大方便了种植户，降低了成本。

　　类似这样的例子还有很多。从2002年的5亿多元到2011年的14亿多元，连云港市加大了电网基础设施投入资金量，从城市到乡村，大量的电网工程紧锣密鼓地实施，为港城百姓创造财富提供了坚实的保障，越来越多的人从电网建设中分享到“真金白银”。 （编辑：庄婷婷）

　　服务港城崛起 争当“先行军”

　　城市发展离不开电网，同样，电网的发展也离不开城市。江苏沿海开发上升到国家战略层面、国家东中西区域合作示范区和国家创新型试点城市等战略机遇在连云港叠加，连云港的跨越发展进入了新的阶段，连云港地区的电网建设也掀起了一个又一个高潮。根据《连云港市“十二五”电网规划》，连云港市电网投资不断攀升，重大电力工程相继上马，并提前获得了包括500千伏临海、新海电厂“上大压小”100万千瓦机组接入、田湾核电三期至四期扩建南北通道等一揽子500千伏线路通道规划意见，沿海开发、港城的跨越崛起都将获得充足的电力保障。

　　连云港市沿海地区基本是大片的盐田和滩涂，以前几乎没有用电增长需求，所以电网相对薄弱。而在地区发展的新规划中，这里将成为拉动经济发展的“龙头”，是未来城市的核心地区，电力增长需求空间无疑是空前的，最大限度弥补电网空白、完善电网配置成为大家的共识。

　　为了在几乎是空白的荒滩上规划出结构合理的电网，供电公司规划人员平均每周有3天时间待在沿海滩涂，对线路通道、变电站站址进行勘察，仅用11个月，就完成了地区电网规划的调整、完善工作，并顺利通过市政府评审。根据规划，“十二五”时期，该公司将在东部沿海地区建设一座500千伏南翼变电站，可增加该地区供电能力150万千瓦，使这里的电网产生质的飞跃。到2030年，该公司将建成42座220千伏及以上变电站，其中有15座位于东部沿海地区。届时，连云港沿海地区将形成以500千伏东部变、南翼变为电源支撑，220千伏电网分区运行，区间保持强联络的坚强电网，为沿海地区实现跨越式发展提供强大的电力支撑。

　　根据连云港供电公司提供的数据，过去十年，连云港市电网总投资累计已经超过百亿元，35千伏及以上变电站达到130余座，电网内在和外在都发生了极大的飞跃，在港城经济、社会的跨越发展过程中很好地担负了“先行军”的重要角色。 （编辑：庄婷婷）

　　企业文化催生“金牌”服务

　　江苏金桥盐化集团年产30万吨离子膜烧碱项目是位于连云港市沿海的重大项目工程,需用电容量约150MVA，该集团建设的220千伏金益变是连云港地区首座220千伏客户变电所。连云港供电公司成立了由“金牌”客户经理为组长，生技部、发建部、调控中心等部门业务骨干为成员的联合服务小组，按照客户用电需求制定详实、周密的服务方案，工程实施有序推进。在客户经理的一次例行走访中，客户不经意的一句话改变了接电计划：客户因设备原因，即使项目如期送电也无法及时投入生产。客户经理马上意识到送电计划需要调整。当即给客户算了一笔经济账，客户变一旦投运，就算企业不用电，每月也要支付200余万元的基本电费，客户一听恍然大悟。最终，公司根据客户的实际情况，及时调整了启动送电计划，为客户避免了不必要的成本支出，赢得了客户由衷的赞赏。

　　连云港中医药学校新校区送电后，公司客户经理组织能效服务小组对该校进行了后期跟进服务。供电公司了解到，该校安装了两台电热锅炉解决学生的洗浴问题，功率为400千瓦，每月运行费用在3万元左右。为了帮助学校节约资金，供电公司建议学校利用空气源热泵技术对锅炉进行节能改造，收集洗浴排放的废水，用余热对进水加热，缩短后续的加热时间。听取供电公司的建议后，学校投入40万元的改造费用，改造后每月节约运行费用1.5万元左右，两年多时间即可收回全部投资。

　　这是连云港供电公司在日常服务中创建“金牌”服务的两个实实在在的例子。十年来，连云港供电公司根据连云港地区经济社会快速发展的需要，不断提升企业的执行力，针对连云港地区重点项目工程，开展“一名‘金牌’客户经理、一套服务方案、一份服务备忘录、一份工作简报”为主要内容的“四个一”配套供电服务，做到对重点客户项目前期服务、过程服务、后期服务“三跟进”。通过开展“四个一”配套供电服务，形成以责任落实机制为基础、闭环实施机制为保障、监督推进机制为抓手和共享交流机制为动力的配套供电服务体系，以亲情化、个性化、规范化和信息化的服务，进一步优化企业电力营销资源，提升优质服务水平，实现供电企业和电力客户的双赢。 （编辑：庄婷婷）