| 一是倡导先进文化理念。围绕“让优秀成为一种习惯”的核心文化理念，精心培养、潜移默化，提炼出了打造食品药品监管工作“一流管理、一流服务、一流队伍、一流业绩”的共同愿景，并将这些理念融入到监管工作实践中，从而推动了干部职工工作作风的转变。 二是实施机关美化工程。在办公走廊添置盆景、花卉，并定期进行更换，既美化了办公环境，又给人以温馨的工作氛围，让前来办事的群众感受到了温馨亲切的感觉。 三是规范服务形象建设。局机关工作人员上班时间统一佩戴胸卡，在办公桌明显位置摆放席卡，将工作人员的姓名、职务等信息进行公开，既规范了工作人员管理，又方便了广大群众上门办事。 四是完善量化考核机制。建立健全行政执法、机关效能、廉政监督、综合管理等方面的规章制度，进一步规范工作程序，提高工作效率；制定完善年度目标考核细则和绩效考核制度，将工作任务细化分解到各科室，对工作人员按岗位定量、定责、定性，年终按标准考核实绩，并将考核结果与年终评先评优、提拔任用挂钩，最大限度地调动干部职工的积极性、主动性和创造性，在全局逐步形成了“人人想干事，事事有人干”的良好工作局面。 |
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