公司平时要加强财务管理，完善日常监督机制

谢小茹

老王是宁波一家集团下属公司的负责人，平时负责管理公司的正常生产销售业务和收取货款，但由于薪酬不高，经济上经常捉襟见肘。该下属公司业务量较小，生产的产品直接向一些小的经销商供货，不少小额货款均是以现金形式交付，再经老王的手交到公司入账。 2010年，老王家里急需用钱，无处筹钱的他发现，反正货款晚交也是常有的事，自己截留一部分迟些时候再补进去也没人知道，就截留了几笔货款用来应急。
        此后，他陆续归还了一部分，发现没人怀疑时，老王就在需要用钱的时候继续截留货款，长期以来拆东墙补西墙，直到去年底，老王仍有20多万元的货款未归还，集团在核对账目后发现有问题，试着与对方客户交流，才发现原来是老王在从中“捣鬼”。由于老王无力还款，公司遂到公安机关报案。目前，老王已被取保候审。
        警方提醒：挪用资金一直是多发的经济犯罪类型之一，这与公司、企业的管理漏洞，以及相关从业人员的法律意识淡薄紧密相关，部分企业想“息事宁人”的态度更是从无形中纵容了挪用资金的行为。《刑法》规定，挪用资金是指公司、企业或者其他单位的人员，利用职务上的便利，挪用本单位资金归个人使用或者借贷给他人，数额较大、超过三个月未还的，或者虽超过三个月，但数额较大、进行营利活动的，或进行非法活动的。
        老王多次截留货款，虽然归还了一部分，但到案发时累计金额达20余万元，构成挪用资金罪。在此，警方提醒公司方面，平时要加强财务管理，完善日常监督机制，注意对员工法律知识、岗位职责的教育培训。此外，担任一定职务的公司人员，更要加强对自身的纪律约束，严格遵纪守法。