柘汪镇韦岭四步推进山区变新貌

谢小茹

　　（通讯员 秦泗健 陈晓凡）近年来，柘汪镇韦岭村立足新起点、创新新路径、瞄准新标杆、增创新优势，因势利导寻出路，因地制宜谋发展，充分发挥村党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，加速形成基层党建促发展新局面，走出一条适合自身发展的的模式，使全村逐渐走向富裕道路。

　　一是亮家底，顺民气。2000年，韦岭村村委班子对村集体资产进行整理分类，并进行公示，对于“不合理的发包、不知晓的开支、不应该的业务”等三不情况，全部通过党员或村民代表大会，进行收回、公开和完善，确保村民的知情权、参与权和监督权。对于年初村两委班子分工情况，村庄发展规划，全部通过“告村民一封信、村务公开栏公示”等形式，让村民及时了解村庄发展思路。

　　二是破常规，提干劲。韦岭村对村两委班子成员任职打破常态，只有责任分工，没有固定待遇。村干部全部按照参与村里事务的多少，对村干部进行量化考核，实行“绩分制”，考核情况实行月统计、季通报、年总结，干多得多，干好得多，干差得少，年终得分越高者待遇越高。通过绩效考核，抓住“创先争优” 这一载体，发挥支部的领导核心作用出来，发挥好党支部及党员的作用，使两委班子精神面貌昂扬向上、干劲十足。

　　三是强沟通，解民意。村两委班子为了更好地做到“惠民方针及时传达到户、村民意愿及时上传支部”，在村民便于沟通的前提下，把相邻的10户到20户分为一组，每组选出一位村民代表，参与村两委议事会。村民代表实行“选举制”，实行一年一选举，并评选出最佳村民代表。连点成线，连线成网，构建成三级网络体系，不仅方便了工作开展，而且拉近了党群、干群关系，使村风更加纯正，村风更加和谐。

　　四是立村情，谋发展。韦岭村在理顺村庄管理的基础上，主动走出去，到周边乡镇和沿海发达地区参观学习发展集体经济、实行民主管理的经验，开拓党员干部的视野，激发他们的创业激情。村先后引进海产品加工厂、饮用水厂、调压制管厂、陶瓷厂等10多家企业，不仅解决本村剩余劳动力，还带动周边300余名就业岗位，人均增收300多元。2010年借助省农开项目，引进绿茶种植项目，种植面积达2000多亩，亩产效益将在千元以上。 （编辑：王夫成）