中复连众三维转型之路正起航

谢小茹

　　□ 周莹   严维新

　　中复连众，港城风电企业的龙头。在春意盎然的季节，这个在“寒冬”中静默了许久的企业正在探索着一条三维转型的新路。管理精细化、创新高端化、商业模式多元化，承载着这个复合材料企业笑傲春风里。

　　精细化管理打造媲美德国制造的王牌企业

　　3月21日，来自广东的培训讲师李见明为中复连众80多名中层以上管理人员进行零缺陷管理培训。中复连众的环氧管道生产经理孙玉军第一次在这个平台接触到了零缺陷管理。

　　10天后，孙玉军所在的环氧管道车间的零缺陷检查小组成立。笔者跟随他们寻找车间工序中的缺陷。高压力管道生产过程是一个非常重要的环节，笔者发现部分管道在固化的过程中温度控制不够准确，出现了固化分层现象。孙玉军翻开生产记录显示，虽然长期以来这个问题一直在改进中，然而一直到今天依旧有产品存在缺陷。孙玉军同检查小组人员讨论说：“这个问题的实质还是对设备温度、气压等生产敏感度控制不到位引发的。问题可以通过缺陷控制进一步优化。”

　　德国制造被认为是享誉全球的制造业王牌，原因就在于对缺陷的零容忍。中复连众践行的零缺陷工作法正是从德国制造中寻找企业在低利润时代的生存之道———提高制造完美度，减少返工。这样的管理模式未来将为企业每年降低成本。然而光是提高制造完美度还不够，要想在微利时代生存，必须改变粗放型的生产模式。中复连众叶片车间施行的TPM管理正是在这样背景下开始实践的。

　　冯耀，中复连众叶片车间铺层预浸车间工段长。一年前，他每天的任务是检查该工段100多名员工的工作。从今年1月份开始，这个检查工作却被一张张的表格细化了。笔者跟随这个工段长体验了TPM管理。走到铺层车间，冯耀首先检查车间卫生环节，他仔细查看每个角落，发现前一天标注的垃圾堆放问题已经改进了，他在管理表格上打了一个勾。随后他又仔细查看了其他车间情况。冯耀一边检查一边说：“和过去检查相比，现在宏观的工作落实到几十项的具体项目中。”其实TPM管理内涵还包括设备管理，通过精细化的操作让设备能够在最佳时间得到维护，从而降低损耗，延长设备使用时间。

　　只是生产精细化还不是真正的企业精细化管理。中复连众总经理乔光辉说：“精细化管理意思是从过去粗放式管理到精细化管理，表面是两个字的变化，其实是全员思想的变革。如果只是生产精细化，这远不够，还需要在企业员工薪酬计算、上升渠道制度制定等方面精细起来，才能让员工从内心认可精细管理。”

　　多层次产品研发思路 造就创新企业

　　一道道黑色的丝线从牵引带进入设备，穿上了一件橘色的树脂外衣后继续向牵引带前部“奔跑”。一圈白色的丝线将浸透了树脂的黑色丝线紧紧包裹起来，经过电缆成型设备压制，成为一盘盘成品的碳芯电缆。在中复连众的碳芯电缆厂房内，中复连众技术部副经理王志伟带着笔者见证了碳芯电缆生产全过程。他告诉笔者：“碳芯电缆被认为是国家坚强智能电网重要设备，不仅具有载流量大，可减少塔架数量等优点，同时具有良好的耐高温性能，能够抵御炎炎烈日等极限条件。”

　　这个被寄予厚望的新产品是中复连众依靠自身创新实现企业转型的一个缩影。今年，中复连众确定了多品种研发策略，从而确保了企业未来成长多元化。在借助国家企业技术中心的优势不断攻克复合材料领域新高峰的同时，国家博士后工作站、德国研发平台等一系列国内外研发平台都在为这个风电叶片巨头转型而努力。

　　26岁的产品测试工程师徐阳毕业于应用物理专业，他每天的任务就是在宽敞的实验室内进行叶片结构设计验证。当笔者跟随他的脚步进入中复连众叶片全尺寸结构实验室内，一片巨大的叶片风机出现在我们面前。徐阳告诉我们：“今年，中复连众已经启动6兆瓦和7兆瓦叶片系列产品开发，未来这些产品都将在这里进行过关测试。”

　　传统产品之外，中复连众也加快特色叶片开发力度。随着全国风电工程推进，国内风电工程区域正在从强风区向中低风区转移。开发适合中低风区的叶片成为风电企业新的研发方向。翻开中复连众2012年研发计划，低速风区叶片开发计划让人眼前一亮。乔光辉告诉笔者，连云港赣榆等区域就属于低速风区，中复连众开发这样的叶片在日益细分的市场寻到了“寒冬”中的春意。

　　追逐曲线高端 塑造高利润企业

　　田纪军是一名土建工程师。最近，他将正在施工中的徐圩新区的水厂、污水厂工程进行总结，为即将开始的新的水务工程进行准备。在徐圩新区水厂工地，笔者跟随这位年轻的工程师了解中复连众新的业务———水务。田纪军指着徐圩新区的水厂和污水处理厂土建设计方案说：“过去我知道中复连众是因为他们的风叶，来到这里才知道中复连众还有管道业务，大量应用在市政等行业。然而到这里没有多长时间，我却被派到徐圩新区负责污水厂和水厂的土建工程，而这些工程的承接方就是过去只做风叶和管道的中复连众，我虽然来到这里不久，却正好碰上了中复连众运营模式的转型。”

　　中复连众叶片业务占到其销售近8成的业务，然而因为电网技术限制，国外对风电需求萎缩等因素影响，利润低下更是让国内风电企业日子不好过。为了解决这个问题，中复连众将原先的管道业务进行升级———从过去为市政行业提供管道的供应及安装服务到现在做水厂（污水厂）的建设和运营。

　　翻开中复连众第一个水务项目徐圩新区水厂和污水厂实施方案，我们清晰地看到中复连众不仅为这两个项目提供管道产品，还承接整个新区水厂（污水厂）的设计方案、土建、设备集成等一系列工作。这种变化让中复连众真正地从水务行业产品的制造者变为水务业务的方案提供者。中复连众水务项目负责人张国军告诉笔者，未来中复连众还会成为水厂（污水厂）的运营者。

　　在张国军的桌上我们见到了中复连众管道厂区的新版招聘需求表。2011年表格中，我们看到需求最多的是一线管道车间工人，而在2012年的表格上，土建工程师、融资顾问、会计师等新的招聘需求让我们最直接看到了中复连众管道业务商业模式变化，而这种变化背后就是中复连众对企业利润的不懈追求。张国军说：“同样的一根曲线，因为所处位置不同，将给企业带来不同的利润。”

　　产品转型转变的是企业今天的市场，商业模式转型转变的是未来出路，而这一切根源是企业管理转型。只要思路变了，老牌企业同样可以上演绚烂好戏。 （编辑：王夫成）