海州开发区“四篇文章”提升机关效能

谢小茹

　　（通讯员 徐士谊、胡靖靖）一是在运作企业化上做文章。整合开发区资源，壮大昊海集团实力，统筹负责资金的筹措和调度，全力破解发展资金难题，切实为园区发展提供保障。按照业务需求，成立相应的专业子公司，力推开发区经营主体的多元化，采取多种方式方法为海州开发区提供“贴身服务”，进一步助推园区发展“节能降耗”。

　　二是在管理制度化上做文章。在已出台六条禁令、工程管理办法等基础上，进一步加快园区财务、人事管理制度的完善，做到制度化、规范化，照章办事。制度的建立健全为进一步统一思想，明确任务，创新工作的推进思路，检验和考核工作的成效，形成良性的工作局面打下了良好基础。

　　三是在岗位竞聘化上做文章。继续推行中层正职竞争上岗、一般工作人员末尾待岗制度，积极构建“无责任心者、无能力者、无政绩者不能占位升迁”的用人机制，注重年轻型、知识型、能力型干部的培养，激发了广大干部干事创业的积极性、主动性和创造性。近期昊海集团开展了三个子公司总经理及副总经理等岗位公开竞聘，达到了激发活力、创新机制预期效果。

　　四是在奖惩业绩化上做文章。按照“重激励、硬约束、严考核”的要求，进一步健全了“横向到边，纵向到底，分层管理，分级负责，一抓到底”责任落实体系，建立“双考核”制度，以月度考核抓日常工作，以季度考核抓重点工作。强化了目标的导向和激励作用，并通过严格考核，真正起到了激励先进、鞭策后进、惩治失职的作用，打破“平均主义”，用实绩“说话”，奋勇争先、实干兴业。 （编辑：李　帅）