| （记者 陶莎 通讯员 王一平 张延静 张孟瑞）近日，在新浦区委组织部演练的干部动态管理平台上，可按年龄、学历、个征等“关键词”自由选择检索项目，按需求自动生成系统内所有人员的年度综合考评得分。2011年，为进一步立体掌握干部表现、精准识别评价干部，新浦区依托专业软件公司研发“四化三评价”干部动态管理系统，切实打造干部闭环管理的“永动机”。据悉，这一系统已入选2012年度连云港市组织工作“十大创新创优成果”。 “四化三评价”系统主要是指通过集信息集成化、功能复合化、维护日常化和应用自动化等功能于一体的干部管理系统，实现对干部的定量、定性和即时评价。 “目前各地开发和使用的干部信息管理系统，多是侧重数据采集整理、统计分析和汇总输出，但惟独不具有干部选拔任用中的最重要的综合评价功能。”新浦区委常委、组织部长施为民介绍说，传统的干部评价基本是由单位负责人和组工干部根据掌握的一定范围情况和信息作出的评价，容易出现依据不充分、主观随意性等问题。为此，新浦区结合自身实际，联合专业软件公司，开始尝试将评价功能引入干部管理系统，实现信息化平台下干部资源的深度开发和科学运用。 在该信息化平台上，每名干部管理信息达40余项，除了基本情况、工作经历等传统信息，还包括个性特征、擅长领域、八小时外社区评价、关键时刻表现、反向测评等多方面情况，较好解决了以往信息掌握零散、不完整造成的干部使用不匹配等问题。同时，为全面准确及时记载更新信息，配套建立干部申报、组织采集和舆情监测等系统维护机制，通过日常考核、季度考评、重大项目督查等方式，动态采集干部信息。延伸开发的“干部网络舆情监控系统”，全天候、全覆盖对互联网媒介实施监测，第一时间发现干部不良舆情信息，第一时间采取应对处置措施，及时将相关信息纳入干部管理系统。 经过两年来的运行，新浦区“四化三评价”动态管理系统已取得明显成效。按照系统提示反馈的干部气质特征、专业特长、工作经历和评价结果，量身打造培养方案，有针对性开展选拔任用，区别实施监督管理。结合新浦区滨河新城、高效农业园区等重点工程和重大事项工作推进，对符合岗位需求、积分排名靠前的34名干部提拔重用，对岗位适应性不强、积分排名靠后的16名科级干部进行组织调整，对系统评价积分靠后、出现少量信访举报但未查实的5名干部进行关爱提醒，对评价积分较低、推进重点事项不力、工作作风不实的6名干部进行了提醒或诫勉谈话，有效提升了干部动态匹配的效率，有力推动了新浦区的科学发展。 （编辑：贺耀堂） |
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