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看全省新材料龙头企业的创新绝招

2011-7-15 16:45| 发布者: 谢小茹| 查看: 287| 评论: 0

摘要:    □ 周莹   日前,全省的新材料产业龙头企业汇聚港城,共同探讨两化融合问题。会议期间,各个新材料产业龙头也在交流着企业创新发展经验。他们的闲谈,也透露了新兴产业企业永葆创新活力的奥秘。   先 ...
   □ 周莹

  日前,全省的新材料产业龙头企业汇聚港城,共同探讨两化融合问题。会议期间,各个新材料产业龙头也在交流着企业创新发展经验。他们的“闲谈”,也透露了新兴产业企业永葆创新活力的奥秘。

  先有平台

  后有人才集聚

  新材料产业为代表的新兴产业因为人才缺乏,互挖人才的现象层出不穷。南京中材科技股份有限公司却用平台留下了一流人才。

  作为拥有研发背景的企业,南京中材科技走过了从研发机构、科技企业到上市公司的路径。这一路走来,他们将立足市场、产业、行业作为企业研发的关注点。南京中材科技股份有限公司、南京玻纤研究院党委书记郭伟说,新兴产业企业,每一步发展都建立在创新基础上。创新基础牢固,企业才有源源不断的创新力。这就要求企业敢于尝试各种激发企业创新活力的创新机制,特别是创新发展的基础———人才。企业要建立更加稳固的强大研发平台。毕竟当待遇条件相当时,哪里的平台好,人才就会向哪里聚集。

  容许失败

  研发也要有宽容度

  在港城,一些中小科技企业往往苦恼于发展前途问题,对企业未来缺乏信心。

  苏州的亨通光电当年也是如此。今天,亨通光电已经从生产链下游企业,逐步成长为拥有光纤产业链上游产品光纤预制棒的龙头企业。这家民营企业发家依靠的是强大的外援人才团队和对失败的包容。

  民营企业因为缺乏研发实力,往往借助于外来专家搞产学研合作。相比有的企业浅层次合作,亨通光电同专家的合作非常紧密。亨通光电副总经理肖华说,这都得益于企业内部创新机制内的包容文化。新兴产业研发有风险,一些产学研合作往往因为短期失败而破灭。在亨通光电这里,我们容许失败,给更多的空间给研发人才,才能得到最好的产品。

  不靠空降部队

  靠人性化管理

  作为台资背景的企业,扬州的大连化工一直坚守环保化工产品制造的理念。正如大连化工副总经理洪茂钦所说,化工企业如果不做好污染控制,首先受到损害的是企业员工。没有员工企业怎么发展?

  不仅在产品设计上,在企业创新机制建立上大连化工也处处体现以人为本的思想。科研人员拥有全公司最富弹性的工作环境,不搞“空降部队”,让企业的研发人员对未来充满希望。

  洪茂钦说,现在很多企业都非常强调“空降”专家,然而“空降”专家的到来有时候也会造成原有的中层研发人才流失。在大连化工,这样的情况一般不会出现,大部分科研项目的负责人都从最基层选拔。

  【记者手记】

  一场关于两化融合的会议,让记者感受到龙头企业创新奥秘在于建立一流的创新机制。中材科技通过打造一流平台为企业留下了人才;亨通光电从微笑曲线的下端走向高处,靠的是对研发不急功近利的包容精神;在大连化工身上,我们看到企业家通过创新机制设立激发人才创新的激情。创新机制虽然每个企业都不同,但是这些龙头企业的经验却值得连云港企业学习,港城的创新企业首先应该从一流创新机制建立开始。 (编辑:贺耀堂)


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